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      首鋼長治召開上半年經營分析例會---山東精密鋼管導讀

      文章來源:http://www.langfangbank.cn  更新時間:2020/9/4 10:05:00

      首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下,于2020年1月至6月完成年度營業利潤預算的53.62f,每月累計計劃完成119.15f。


      15個關鍵指標是歷史******水平的38倍

      焦炭,鋼鐵,軋鋼的成本已進入行業前十名。其中,坯料和材料成本行業排名第六和第七(分別比上年上升6和8);焦炭成本行業排名第三;鐵成本行業排名第二(1-?。翟?,低于行業平均水平143元/噸)。

      銷售價格跑贏行業0.63?國內原材料和燃料采購跑贏行業0.51?(1-5月),其中,五月在集團的外國公司中排名******。外國礦的采購表現勝過一般指數(4.64美元)。

      1至5月,銷售利潤率比行業平均水平2.53高3.84%至1.31個百分點。簡單鋼材利潤比山東精密鋼管行業平均水平高40元/噸。

      噸鋼增效112.9元,超計劃。

      組小指數競爭:將九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠的每小時產量評為A組小指標,1月,3月和4月的煉焦煤采購價被評為A小指標?!?,并且在2月和5月懸掛了紅旗?!。??!。吃路轃掍撧D爐的開工率為93.25?n,是兩座高爐模式下的******水平。

      非鋼鐵單位(長秦除外)的貢獻顯著,比計劃高出57英尺。

      計劃外停機時間為0.94‰,比年度目標低0.12‰。其中,高爐通風率達到了山東精密鋼管歷史******水平0.689。

      這五個成本比行業平均水平(1-5月)低36.91元/噸。

      兩金的周轉率是14.43倍。

      收入比上一年增加了5.16?

      與年初相比,庫存資本占用減少了34%?!?/p>

      “一罐到底”的綜合比例是64.39,比計劃高4.39。

      環境保護工作取得顯著成效,污染物排放量大大減少。與上一個同期相比,顆粒物,二氧化硫,氮氧化物,化學需氧量和氨氮的排放量分別減少了63%60%21%74%和89%。相?眀?眀???眈耀?

      職工收入已經達到了職工代表大會的承諾。

      在肯定結果的同時,還有一些不容忽視的問題-

      安全沒有在運行和生產的同時提交文件。

      與去年達成的目標相比,今年山東精密鋼管有所反彈。受這一流行病的影響,該公司提高了鐵與水的比例,并且還有鋼鐵廠已經達到無法合并的目標的原因。

      2020年下半年

      面對不斷上漲的礦石價格和不斷下降的鋼鐵價格的壓力,利潤率將降低。面對8號高爐的一系列維護,直接軋制改造以及轉爐活動后期對大蛋糕的影響,下半年的任務將完成。比上半年困難。

      各級各部門必須充分估計困難,首先考慮工作,內部努力,消化內外部不利因素,并確保在下半年提交優秀答卷,以期結束工作?! 笆濉币巹澣嫱nD。

      指導思想

      高水平改善

      保持已實現的目標,繼續鞏固和不斷進步,是對各級領導干部能力水平的考驗。此外,完成了該關系的年度目標和任務,并且該關系員工的收入繼續增加。各級領導干部要注重問題導向和責任意識,高水平,高標準,內向,積極施壓,確保高水平進一步發展,確保向職工代表有信心,有信心年末的會議上,有辛勤的工作報告和績效答卷。

      主要任務

      01做一個大蛋糕

      在上半年,由于我們加大了蛋糕的工作量,并做了六個月中過去七個月的工作,各項指標創下了歷史新高。下半年,我們將繼續按照擴大蛋糕的想法組織內部運營和山東精密鋼管生產。

      在煉鐵之前,我們必須站在整體高度并支持煉鋼任務的完成;煉鋼廠必須總結儲罐的經驗,根據特別會議安排部署,克服所有困難,繼續解決關鍵問題并減少鐵消耗,并確保實現職工代表大會的預算目標。

      02扎實的“向巴基斯坦鋼鐵學習”,結果顯示小指標

      在巴登鋼鐵廠的十個重大啟示中,***重要的是不斷改進,這與我們強調“已實現目標不撤退”的概念是一致的。要向巴登學習,每個單位,工作區域,團隊和職位都必須以持續改進指標為出發點,并從垂直和水平以及行業比例方面深入考慮關鍵指標的水平,以及采取哪些措施和措施。有改進的空間。單位,工作區域,團隊和職位是負責索引進度的主要機構,它們必須具有內在動機。索引研究的有效性必須在財務報表,成本和收益上實現。

      03堅持推進TPM

      自實施TPM以來的兩年中,通過消除不必要的對象和設備微缺陷管理,大大提高了設備??管理水平和現場操作環境?;鶎訂T工通過他們的辛勤工作感受到了TPM的有效性?!。裕校图磳⑦M入“?。病彪A段,所有部門應繼續指導員工進行TPM工作,使用TPM來提高效率和改善設備管理。穩定的設備將減輕勞動強度,提高企業效率,并增加員工收入。

      04繼續以“三個清晰,三個到位”來鞏固基礎管理

      “三通三下”是長鋼從自身的管理現實出發,完善自己的管理理念和管理工具,必須堅持的。如果比較分析和改進存在問題,長岡的基本管理水平肯定會提高到一個新的水平。

      05扎實做好環保工作

      確保超低排放分類管理和控制評估達到B級,是下半年長鋼工作的重中之重,所有相關項目均得到推進。

      06循序漸進,冷漠思考,想想今年,明年,明年指數將達到一個新水平

      在總結上半年并實施下半年的同時,各級領導干部必須提前計劃如何在2021年做到這一點,如何確定關鍵指標,增加收益的切入點在哪里,什么?維持穩定運營,政策激勵措施和制度制定方面存在的問題在其他領域存在哪些問題,如何更好地調動員工的積極性并確保員工的收入持續增長。有必要從長鋼發展的高度上進行認真思考,確保每一步都是一步一步的,并且每年都在取得進展?!。吩碌缀停冈鲁醯膭仗摃3至己脿顟B,尤其是向周圍的謙虛民營企業學習。我們也正在為實現他們能夠實現的目標而努力,以確保2020年的目標達到新的水平,為“第十四個五年計劃”打下良好的開端。

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