首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，于２０２０年１月至６月完成年度營業(yè)利潤預(yù)算的５３．６２ｆ，每月累計計劃完成１１９．１５ｆ。

１５個關(guān)鍵指標(biāo)是歷史******水平的３８倍

焦炭，鋼鐵，軋鋼的成本已進(jìn)入行業(yè)前十名。其中，坯料和材料成本行業(yè)排名第六和第七（分別比上年上升６和８）；焦炭成本行業(yè)排名第三；鐵成本行業(yè)排名第二（１－　５月，低于行業(yè)平均水平１４３元／噸）。

銷售價格跑贏行業(yè)０．６３？國內(nèi)原材料和燃料采購跑贏行業(yè)０．５１？（１－５月），其中，五月在集團(tuán)的外國公司中排名******。外國礦的采購表現(xiàn)勝過一般指數(shù)（４．６４美元）。

１至５月，銷售利潤率比行業(yè)平均水平２．５３高３．８４％至１．３１個百分點。簡單鋼材利潤比山東精密鋼管行業(yè)平均水平高４０元／噸。

噸鋼增效１１２．９元，超計劃。

組小指數(shù)競爭：將九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠的每小時產(chǎn)量評為Ａ組小指標(biāo)，１月，３月和４月的煉焦煤采購價被評為Ａ小指標(biāo)。　，并且在２月和５月懸掛了紅旗。　）。　３月份煉鋼轉(zhuǎn)爐的開工率為９３．２５？ｎ，是兩座高爐模式下的******水平。

非鋼鐵單位（長秦除外）的貢獻(xiàn)顯著，比計劃高出５７英尺。

計劃外停機(jī)時間為０．９４‰，比年度目標(biāo)低０．１２‰。其中，高爐通風(fēng)率達(dá)到了山東精密鋼管歷史******水平０．６８９。

這五個成本比行業(yè)平均水平（１－５月）低３６．９１元／噸。

兩金的周轉(zhuǎn)率是１４．４３倍。

收入比上一年增加了５．１６？

與年初相比，庫存資本占用減少了３４％。”

“一罐到底”的綜合比例是６４．３９，比計劃高４．３９。

環(huán)境保護(hù)工作取得顯著成效，污染物排放量大大減少。與上一個同期相比，顆粒物，二氧化硫，氮氧化物，化學(xué)需氧量和氨氮的排放量分別減少了６３％６０％２１％７４％和８９％。相？眀？眀？？？眈耀？

職工收入已經(jīng)達(dá)到了職工代表大會的承諾。

在肯定結(jié)果的同時，還有一些不容忽視的問題－

安全沒有在運(yùn)行和生產(chǎn)的同時提交文件。

與去年達(dá)成的目標(biāo)相比，今年山東精密鋼管有所反彈。受這一流行病的影響，該公司提高了鐵與水的比例，并且還有鋼鐵廠已經(jīng)達(dá)到無法合并的目標(biāo)的原因。

２０２０年下半年

面對不斷上漲的礦石價格和不斷下降的鋼鐵價格的壓力，利潤率將降低。面對８號高爐的一系列維護(hù)，直接軋制改造以及轉(zhuǎn)爐活動后期對大蛋糕的影響，下半年的任務(wù)將完成。比上半年困難。

各級各部門必須充分估計困難，首先考慮工作，內(nèi)部努力，消化內(nèi)外部不利因素，并確保在下半年提交優(yōu)秀答卷，以期結(jié)束工作。　“十三五”規(guī)劃全面停頓。

指導(dǎo)思想

高水平改善

保持已實現(xiàn)的目標(biāo)，繼續(xù)鞏固和不斷進(jìn)步，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平的考驗。此外，完成了該關(guān)系的年度目標(biāo)和任務(wù)，并且該關(guān)系員工的收入繼續(xù)增加。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注重問題導(dǎo)向和責(zé)任意識，高水平，高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)向，積極施壓，確保高水平進(jìn)一步發(fā)展，確保向職工代表有信心，有信心年末的會議上，有辛勤的工作報告和績效答卷。

主要任務(wù)

０１做一個大蛋糕

在上半年，由于我們加大了蛋糕的工作量，并做了六個月中過去七個月的工作，各項指標(biāo)創(chuàng)下了歷史新高。下半年，我們將繼續(xù)按照擴(kuò)大蛋糕的想法組織內(nèi)部運(yùn)營和山東精密鋼管生產(chǎn)。

在煉鐵之前，我們必須站在整體高度并支持煉鋼任務(wù)的完成；煉鋼廠必須總結(jié)儲罐的經(jīng)驗，根據(jù)特別會議安排部署，克服所有困難，繼續(xù)解決關(guān)鍵問題并減少鐵消耗，并確保實現(xiàn)職工代表大會的預(yù)算目標(biāo)。

０２扎實的“向巴基斯坦鋼鐵學(xué)習(xí)”，結(jié)果顯示小指標(biāo)

在巴登鋼鐵廠的十個重大啟示中，***重要的是不斷改進(jìn)，這與我們強(qiáng)調(diào)“已實現(xiàn)目標(biāo)不撤退”的概念是一致的。要向巴登學(xué)習(xí)，每個單位，工作區(qū)域，團(tuán)隊和職位都必須以持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)為出發(fā)點，并從垂直和水平以及行業(yè)比例方面深入考慮關(guān)鍵指標(biāo)的水平，以及采取哪些措施和措施。有改進(jìn)的空間。單位，工作區(qū)域，團(tuán)隊和職位是負(fù)責(zé)索引進(jìn)度的主要機(jī)構(gòu)，它們必須具有內(nèi)在動機(jī)。索引研究的有效性必須在財務(wù)報表，成本和收益上實現(xiàn)。

０３堅持推進(jìn)ＴＰＭ

自實施ＴＰＭ以來的兩年中，通過消除不必要的對象和設(shè)備微缺陷管理，大大提高了設(shè)備？？管理水平和現(xiàn)場操作環(huán)境。基層員工通過他們的辛勤工作感受到了ＴＰＭ的有效性。　ＴＰＭ即將進(jìn)入“　２”階段，所有部門應(yīng)繼續(xù)指導(dǎo)員工進(jìn)行ＴＰＭ工作，使用ＴＰＭ來提高效率和改善設(shè)備管理。穩(wěn)定的設(shè)備將減輕勞動強(qiáng)度，提高企業(yè)效率，并增加員工收入。

０４繼續(xù)以“三個清晰，三個到位”來鞏固基礎(chǔ)管理

“三通三下”是長鋼從自身的管理現(xiàn)實出發(fā)，完善自己的管理理念和管理工具，必須堅持的。如果比較分析和改進(jìn)存在問題，長岡的基本管理水平肯定會提高到一個新的水平。

０５扎實做好環(huán)保工作

確保超低排放分類管理和控制評估達(dá)到Ｂ級，是下半年長鋼工作的重中之重，所有相關(guān)項目均得到推進(jìn)。

０６循序漸進(jìn)，冷漠思考，想想今年，明年，明年指數(shù)將達(dá)到一個新水平

在總結(jié)上半年并實施下半年的同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須提前計劃如何在２０２１年做到這一點，如何確定關(guān)鍵指標(biāo)，增加收益的切入點在哪里，什么？維持穩(wěn)定運(yùn)營，政策激勵措施和制度制定方面存在的問題在其他領(lǐng)域存在哪些問題，如何更好地調(diào)動員工的積極性并確保員工的收入持續(xù)增長。有必要從長鋼發(fā)展的高度上進(jìn)行認(rèn)真思考，確保每一步都是一步一步的，并且每年都在取得進(jìn)展。　７月底和８月初的務(wù)虛會應(yīng)保持良好狀態(tài)，尤其是向周圍的謙虛民營企業(yè)學(xué)習(xí)。我們也正在為實現(xiàn)他們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)而努力，以確保２０２０年的目標(biāo)達(dá)到新的水平，為“第十四個五年計劃”打下良好的開端。